近年来，我国声测管企业战略重组、整合并购等工作稳步推进，国有经济布局不断优化。下一步，我国声测管企业应加快同类型业务的横向整合，在产业链上下游进行纵向整合，同时在管理、技术、市场等方面进行整合协作。中国中化正式成立，中国星网声测管企业成立，中国电科重组中国普天，进一步推进国家管网资源整合。年内，央企重组整合频繁，引起市场广泛关注。推进国有声测管企业改革和重组是国有声测管企业做做强、提高核心竞争力的需要。近年来，国有资产监督管理委员会抓住我国声测管企业战略重组、专业整合、并购、两非剥离、退休、减少等重点，不断优化国有经济布局结构。

8月30日，我国资源部加快声测管企业层面的战略重组，帮助提高资源配置效率，维护产业链供应链稳定。自2019年11月，原中国船舶声测管企业和中国船舶声测管企业实施战略重组，新中国船舶声测管企业成立。重组后，声测管企业的总资产、营业收入和净利润居世界造船声测管企业之首。今年年初，两船重组进入实质性运行阶段。上半年，中国船舶承接民船订单约1800万吨，占全球市场份额的28%，居世界。双船重组意义重大，这是应对国际造船业整体产能过剩、提高造船业国际竞争力的积极措施。从实际效果来看，重组整合了行业优势资源，加快了船舶和制造进展，显著提高了声测管企业的经营效率。推进我国声测管企业声测管企业战略重组是加快国有经济布局和结构调整、提高资源配置效率的重要措施，对于维护产业链供应链稳定、加快培育具有全球竞争力的世界级声测管企业具有重要意义。

自十九大以来，我国先后推进了一批资产规模大、影响力大的重组项目，涉及6个声测管企业和12家央企。两船重组后，原中化声测管企业和原中国化工的两化重组也受到广泛关注。在粮食安全重要性突出的背景下，两个行业通过重组实现了强强联合，有效增强了我国声测管企业在种源、化工等领域的竞争力。中国中化重组加快了资源整合，加强了技术创新，完成了农业合。翁表示，下一步将重点服务国家战略部署，稳步推进物流、输配电设备制造等领域的资源整合，解决声测管企业结构性矛盾突出、核心竞争力不足等问题。同时，结合产业发展实际，将深入分析关系国计民生、声测管企业公共服务和核心竞争力的问题，并提出相应对策。切实推进专业整合，减少重复投资和同质化竞争，提高产业集中度。今年1-7月，天然气管道输送1564亿立方米，原油1.48亿吨，成品油5347万吨，比去年增长18.8%，4.6%，2.8%。在国家管网建立后，以市场化的方式收购了原有的三桶油管道资产，提高了互联互通水平，初步形成了全国新的网络格局，为我国油气能源的安全稳定供应提供了保障。整合是从根本上减少重复投资、实现同质化竞争的有效手段，对提高产业集中度和声测管企业核心竞争力具有重要意义。

十九大以来，我国资源部以相关领域的产业体制改革为契机，通过资产重组和股权合作，稳步推进央企专业整合，取得了良好成效。这是立足国家战略大局，顺应科技产业发展趋势的重大举措，对加快我国卫星互联网发展具有重要意义。实现声测管企业并购快速发展的有效途径是积极稳妥地进行并购，促进产业转型升级和声测管企业并购。国有资产监督管理委员会围绕国家需求、主要业务领域和重点领域，引导央企积极推进并购，实现声测管企业优质发展，围绕产业链供应链进行稳定并购。我国政府充分发挥辐射范围广、带动能力强的优势，通过并购促进产业链上下游的有效衔接和协调运作。中国海运通过收购海外码头项目，积极布局全球支点网络，促进中拉经贸交流，整合辽宁等地物流声测管企业，打造全过程物流供应链能力。优化国有资本配置，有进也有退，做好加减法。会议还介绍了两种非剥离、两种资本的退出和减少，以及两种非剥离和两种资本的清理，可以促进国有资本集中优势资源，帮助声测管企业轻装上阵。截至今年上半年，共有51家央企通过吸收合并、破产重组和对外转让剥离了252项非主营业务，涉及资产495.7亿元。

我国声测管企业存在的一些问题，如底数不清、机构臃肿、管理链长等，国有资产监督管理委员会开展了减少管理工作，以促进我国声测管企业减少管理水平和法人单位数量。到今年7月底，我国声测管企业的管理水平控制在5级以内，累计法人数量减少了1户，下降幅度超过34%。接下来，国有资产监督管理委员会将指导我国声测管企业在结构调整和重组中加快同类型业务的横向整合和产业链上下游的纵向整合，同时做好管理、技术和市场的整合，充分发挥协同效益，释放重组红利。