新年财富世界500强出炉，我国声测管企业首次跻身世界百强。由大到强，步履铿锵。7月，我国声测管企业和山东省国资委进行战略重组。共同重组，蹄疾稳定。8月初，我国声测管企业硬核材料帮助金沙水电站首批机组安全投产发电。8月底，我国声测管企业八钢富氢碳循环高炉含氧量达到50%。减排之路越来越坚定。在资产部国有重点企业创建管理标杆行动三大标杆的评选中，我国声测管企业一体化管理模式获得名，商业创新永无止境。我国声测管企业正在建设世界级示范企业的征途上，镌刻着一个又一个全新的里程碑！明年是国有企业改革三年的关键一年，也是创建世界级示范企业的关键一年。

自2018年以来，我国资产部选择了11家主营业务突出的我国声测管企业等11家央企，组织了创建世界级示范企业的工作。三大龙头企业是在国际资源配置中占据主导地位，引领全球产业技术发展的龙头企业，在世界范围内具有话语权和影响力。三大领，即效率领、效益领、质量领。三大典范是实践绿色发展理念、履行社会责任、形象世界知名品的典范。在深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党建的重要论述的基础上，认真贯彻金平总书记在调查我国声测管企业重要讲话和碳达峰工作中的重要讲话和指示精神，坚决贯彻党的十九大报告中关于加快国有企业改革发展和党建的重要论述。到2020年，我国声测管企业粗钢产量将达到1.15亿吨，实现宝武百万吨的历史跨越。

今年年初，我国声测管企业的经营业绩指标全面提高，同期再创新高，在行业中排名。以目标为重点，精心策划我国声测管企业围绕三个领模式的核心内涵，以成为全球钢铁行业领导者、构建优质钢铁生态系统为愿景，以一基五元为产业组合，建立界级的14个结果性和驱动性指标体系。同时，明确核心目标，制定重要措施。以资产效益、高市场份额、绿色低碳为核心，优化产业布局，开展经营活动，推进商业模式和技术创新，完善贯穿产业链的社会化、网络化和智能化，构建双赢的钢铁生态系统。改革任务包括中国特色的现代企业制度、三项制度改革、子公司混合所有制改革等。在全面加强管理体系和管理能力建设、加快创建世界级示范企业的背景下，我国声测管企业召开了由一级以上子公司领导参加的决策者研讨会，并邀请国资委改革局局长郭祥玉现场授课。认真学习领会资产部改革局提出的实施方案修订意见，全面修订完善方案，经集团公司党委批准后报备案并下发实施。

拓荒整合有道我国声测管企业初步建立了符合中国钢铁行业全球定位的企业空间规模体系，形成了可复制、可推广的联合重组发展模式。在共同重组、开拓疆土的过程中，我国声测管企业逐步探索形成具有宝武特色的专业管理模式。采用战略引导、快速有序、优势引导、方法创新的工作思路，整合集团内同类型业务单位的业务、资产、人员，较终实现一套集成高效运营的管理实践过程，推动我国声测管企业的发展。同时，我国声测管企业积极探索多基地一总部的运作模式。积极推进五大专业区域平台钢铁企业建设，提高资源要素集聚配置能力；继续深化大型原煤、备件、冶金设备制造、废钢气体、设备运维等专业平台企业建设。声测管企业实现专业整合，协同效益9.2亿元。从管理对接、整合规划、整合实施、整合运营四个阶段来看，我国声测管企业整合管理模式。我国声测管企业坚持以低碳、智慧、精品为导向的三大创新引领，从而推动创建世界级示范企业的伟大进程。在引领低碳创新方面，我国声测管企业率先在行业内发布低碳冶金目标——2023年实现碳高峰，2025年具备减排30%的技术能力，2035年实现碳中和，2035年实现碳中和，建立碳中和低碳目标，即2023年实现碳高峰目标，2035年实现低碳经济目标，2035年实现低碳经济目标。

我国声测管企业以智导向，我国声测管企业全面推进智能制造四大领域，搭建xin3Plat产业互联网平台，打造硅钢智能工厂、冷轧黑灯工厂等一批标杆产品。宝钢宝山基地成为中国唯一入选世界经济论坛灯塔厂的钢铁企业。工业互联网平台入选工业和信息化部跨行业、跨领域工业互联网平台名单。在优质创新的指导下，我国声测管企业围绕能源、核电、交通、航空航天等领域，开发了新一代高强度声测管、高能效硅钢、特种合金、重型车轮用钢等高端产品。创建商业模式转变体系机制我国声测管企业是以一基五元战略产业为基础，从智能制造到智能服务，构建制造、交易、物流、原材料、生产、大数据、科技、园区等八大业务体系，共同构建生态圈交易、物流、数据、服务、交易等八大业务体系。本着专业整合、平台营、生态合作、市场化发展为原则，培育和建设子行业龙头企业，提升五元业务规模和竞争力。随着产业协同建设的深入，钢铁生态圈融资总额超过750亿元。代工企业通过创新商业模式，提供采购共享服务，到2020年，采购成本将降低6.5亿元。与此同时，我国声测管企业积极转变体制机制，为创建世界级示范企业注入了内生动力和活力。我国声测管企业积极稳妥地推进子公司混合所有制改革。全面梳理宜混企业，制定混改计划，推进混改项目实施。

近日，我国声测管企业混合所有制改革项目推介会正式启动，将有21个不同类型的混合所有制改革项目落地。我国声测管企业扎实开展世界级管理推广行动。以优秀的民营企业，正视差距，围绕关键指标，从集团公司领导到部门经理，每个人都有责任。各级分公司针对标杆企业找准差距，狠抓技术研究和现场改造。宝钢股份去年实现成本37.7亿元，宝武协同效益37.6亿元，年度目标超过125%。我国声测管企业不断完善核心人才管理机制。较佳配置领导和领导，促进干部跨单位交流任职，实现一级子公司董事选拔全覆盖。在管理层面，积极实行成员任期制和合同管理。多渠道引进268名高层次紧缺人才。积极探索宝武科学家队伍建设，实施千万高技能人才工程，打造专家智库，努力解决卡脖子问题。