万名钢管厂作为声测管系列深加工产品的生产基地，总是在困难企业的帽子下承受压力。目前，声测管厂家正处于发展的关键时期，积极落实万名钢管的改革部署，将市场化改革定为试点，用三把制度改革的利斧劈开万名钢管的改革要求。去年第四季度，声测管厂家利润持续增长410万元，今年季度开局良好，企业翻了一番。更可喜的是，三大制度改革激发了广大干部职工的积极性，为声测管厂家的可持续发展提供了不竭的动力。这个经历了近二十年市场风风雨雨的企业，正以全新的面貌开始新的征程。竞争性上岗自主组队激活选人用人一池一流装备，员工技术过硬，可偏偏是效益差，问题出在体制机制上。

2018年10月，万名钢管厂启动了三项体制改革，以声测管厂家为试点，实行市场化承包经营。为充分激发彩色涂布厂的经营活力，声测管厂家给予充分授权，授予声测管厂家岗位编制权、选人用人权、薪酬分配权、物资采购决策权等，同时责任、权利、利益对等，有责任、权利、利益。为了充分调动每个人的潜力，发挥更大的作用，声测管厂家对所有业务进行了重组，优化了岗位设置，细化了分工，明确了职责，实行了全员竞聘。在此期间，万名钢管动员全厂员工参加声测管厂家的竞争，成为人才蓄水池。

声测管厂家内部实行各班组分层包干，自行组队，班组领导和组员双向选择，领导按班次轮岗有一票否决权，班组自成立之日起有一票否决权。因为效益不好，我们声测管厂家员工的工资总是比其他单位低很多。大家都憋着嘴，看能不能靠我们的努力把声测管产品做好，提高收入。怎样调动干事创业的积极性？利用共利机制，制定准确的绩效分配方案，及时反映绩效成果，是法宝。对此，管理者应每天参加班会，宣传市场环境、企业政策和产量动态，及时发布团队的生产状况和绩效指标，让大家了解，通过日常劳动赚取工资，让大家随时了解自己和单位的绩效奖金水平，让大家及时调整工作节奏和状态。车间工作人员是声测管厂家改革中批受益者。由于其生产特点，声测管厂家面临着巨大的环境压力，大量的原料在使用后变成危险废物，如何处理成为困扰声测管厂家生产经营的难题。不仅要付钱给专业机构，还要影响企业的环保形象。经过仔细调查、准备和计算，分公司决定实施市场化运作，并将减少危险废物的产生作为其个专项绩效指标，在车间作业岗位上全面推广。

万名钢管厂与原料生产厂家合作，同时，工作人员在使用过程中应全程跟踪原料的状况，确保原料不受污染。将废钢改为可用原料，降低处理成本，降低处理成本，使用统一回收，岗位员工根据可用生产量量相应提成，创造额外收入。双管齐下，按生产量提成员工。别小看这个小提成。这样声测管厂家满负荷生产时，每月大约需要2000多吨原料，按每吨2元的提成，很多人单凭这份工作，每月就能增加1000多元的收入。据声测管厂家统计，去年9-12月，通过实施可利用原料回收危废减量等专项工程，累计创效120万元，员工累计获得3.8万元。废钢的回收率也从35%提高到85%。真正的企业有利益，员工有利益。现在，在声测管厂家现场分类放置，标识清晰，各种帐目清晰，系统在领导下运行平稳。节能减排专项绩效激励的实施效果，仿佛一股春风很快唤醒了整个生产链。经营效益专项、原材料质量专项、原料降耗专项、头尾切割专项、试涂长度优化专项，每一项专项推广的背后都是企业和员工的双丰收。

自去年底以来，声测管厂家生产成本累计下降11%，处于行业先进水平，跑赢大市场。多点多面广开擦亮万名钢管厂品员工的潜力是无限的。实践证明，一旦激活潜力，效益将远远超出预期。从一线生产班长到生产经营主管岗位的黄刚，不仅顶上了原来几个人的岗位，而且做得风雨无阻。声测管生产线是冷轧生产全过程的较后一道工序，生产组织较为复杂。每天都要掌握冷轧、镀锌、彩涂等工序的生产情况，然后根据较近的合同安排生产计划。声测管生产线每月至少使用60种颜色生产产品，以满足包括家用电器、建材、家畜等行业客户的需求。商品的规格更不同。如何在生产过程中较好地匹配原材料和成品，减少颜色次数和颜色，保证产品的连续高效运行，是一直在思考的问题。通过优化排产使机组达到较大效率生产，再辛苦，也值得，为了有效地衔接生产节奏，优化生产组织，实现机组平稳加速的双重努力，稳步提高机组效率。到今年1月，声测管的生产规模达到了设计的110%，跑赢了自己。与此同时，提高生产效率，提高生产能力，使合同交货期得到更好的保证，订单量不断增加。

冬天是声测管产品销售的淡季。从去年冬天开始，万名钢管厂产品逆势增长，整个冬天订单饱满，一直在满负荷生产。整个生产的加速首先给出口经营带来了压力。当前需要每10分钟完成钢卷下线、上套、称重、贴标签、检验等一系列工作，同时也要时刻注意带钢的表面质量，记录色差等关键质量数据，注意一定要非常注意色差等关键数据，注意一定要注意。现在看着操作的机组越转越快，越转越稳，想到多年的技术积累已经发挥出来了，每天特别精力充沛，而且工人收入也有了很大的提高，觉得工作做得越来越有活力。单位改造项目进一步提高生产效率，降低员工劳动强度，为下一步提高生产效率做准备。实行能上能下的干部竞争机制，能进能出的淘汰机制，激发干部职工的活力；建立了减人不减薪的保障机制。

此外，声测管厂家创造效率和共利机制，让员工分享和创造效益红利，真正做到多劳多得；干部职工精力充沛，产品质量、生产效率、加工成本明显提高，高级管理人员收入也大幅增加。到2020年底，声测管厂家员工平均工资将增加15%。现在大家精神饱满，声测管厂家趁势继续挖潜，争取在人才队伍建设和可持续创造效益方面取得新进展。三大体制改革使声测管厂家走上了快速发展的快车道，挖掘了员工的潜力，显著提高了产品竞争力，提高了企业的效率。然而，这远远没有达到声测管厂家的目标，要使声测管产品成为万名钢管的美丽名片。

以声测管厂家成功改革为契机，总结改革经验，进一步扩大2021年三大制度改革范围，激发活力，提高效率，不断提升企业市场竞争力，为打造优质发展万名钢管做出贡献。