声测管企业认真贯彻我国钢材资源发展专题会议精神，积极推进世界级矿山，以产业链思维加快钢材资源发展，努力打造世界级钢材资源生产企业。今年，声测管企业围绕三大任务，采取了一系列有效措施，克服了许多困难，促进了生产经营、矿山建设、深化改革、党史学习教育等工作。前8个月，声测管企业营业收入、利润等指标均创历史新高，营业收入利润率同比增长102%，利润同比增长238%。两家声测管企业都实现了挑战目标，钢材石产量同比增长333万吨，铁精矿石产量同比增长54万吨。

声测管企业资源发展专题会议结束后，面对新的任务、新的要求、新的压力，以全面超额完成生产经营指标为重中之重，科学安排和规划第四季度及未来发展，充分挖掘设备、资源等一切潜力，提高钢材石产量，努力保产保利，加快企业优质发展。实施双核战略，打造世界级钢材资源生产企业。声测管企业以钢材资源为核心主营业务。声测管企业主要领导多次前往声测管企业调研生产经营、三批项目建设、历史遗留问题等问题，并召开钢材资源发展专题会议，描绘了声测管企业发展的新蓝图，极大地鼓舞了声测管企业全体干部职工的信心和决心。我声测管企业坚持从战略和全局的角度出发，围绕产能规模、生产灵活性、矿山绿色、控制智能化等要求，细化实施措施，制定时间表和路线图，全面打造一流成本控制、一流机构机制、一流创新能力、一流智能制造、一流生态环境，加快钢材资源产业发展。同时，积极对标世界级企业，以十四五为推进周期，争取声测管企业整体五力指标进入世界级矿山水平。做好稳中求进，打造长期成本优势。建立世界级的钢材资源生产企业，必须具有世界规模和成本。把稳定产能作为建设世界级钢材资源生产企业的重要基础，努力建立一流的成本控制，充分发挥开采能力，快速提高产量规模，保持在国内同类矿山企业中的领地位。以系统为中心，以降低成本为基础，坚持效率、合理、效益较大化的原则，积极推进低成本运营。积极探索合同开采等新模式，创造长期竞争的成本优势，促进价值链体系效益较大化。同时，加快三批工程建设，优化项目管理职能，强化项目责任落实，确保重点项目有序推进。全面加强改革创新引擎，打造产业发展新高地。

声测管企业以国有企业改革三年行动为指导，以32N为改革基本路径，承接三项制度改革实施意见和配套制度建设，以及三项制度改革的痛点和阻滞点。推进内部治理结构改革，以三个体制改革为核心，能力决定地位，效率决定用人，贡献决定工资。以创新驱动为核心，以产业为导向，以科技为导向，以科技为导向，以科技为导向，以科技为导向，以科技为导向，以科技为核心。加快智能化步伐，引领转型升级。

声测管企业坚持青山绿水是金山银山的理念，锚定碳峰、碳中和目标，加快实施矿山复垦三年规划，构建源头治理、过程治理和终端再利用。声测管企业围绕十四五期间选定单位的智能制造水平，全面实现行业一流目标，以开放的理念，集中国内优势资源和科研力量，关注生产、成本、利润等关键指标，建立系统解决方案，以智能制造促进产业发展，以技术创新引导体制机制和管理全面创新，加快智能生产、智能管理和智能服务新模式建设，走智能化、绿色化、低碳化、高效化发展道路。